分析如何使用ERP来实现控库存（erp环境下的控制数据） 全球即时

跨境卖家要控制好库存，重在供应链之间的协调

而提升毛利率，则重在健康指标设定、监督预警、层层钻取，分析决策

(相关资料图)

库存周转率＝平台回款/库存货值

其中库销率是检测库存量是否合理的指标，而动销天数用于检测存货支持的销售天数

控制毛利率，主要关注以下几方面的ROI指标

1.存货成本：对仓库成本占比进行分析，回款占货值占比分析，优化库存动销。

主要包括：仓储管理、调拨单管理、库存绩效、库存查询、批次库存/日志、仓库管理

2.广告花费占收成比：广告花费占比分析，优化关键词投放策略

主要包括：广告管理、listing诊断、智能优化、关键词监控、分时调价、广告日报

3.团队人工绩效：运营效率提升与KPI、经验复用组织绩效激励管理

主要包括：数智助手、品牌看板、ASIN目标、店铺看板、SKU看板、团队看板

4.采购成本：补货策略使采购与库存达成动态平衡、供应链KPI管理

主要包括：采购管理、补货策略、采购建议、QC异常管理、交货计划、供应商KPI

5.运输成本占收成比：头程/尾程费用占比分析，物流KPI优化

主要包括：头程管理、海外仓发货、发货单管理、出货单管理、总单管理、物流轨迹

6.退货率：问题建模统计，改善产品品质

主要包括：RMA管理、RMA统计、RMA分析、退款管理、退件重发、仓库退件

使用ERP软件来实现控库存、控毛利，需要实现规范各个货物的流转节点，建立统一协同的流程标准，重视库存效率

除此之外还要把控供应商的KPI和物流KPI，供应商KPI包括交期、良品率和交付率；物流KPI主要包括费用和时效。具体可以分为以下7步：

（1）库存规划：能帮助卖家实现合理备货

（2）申购：提高采购效率

（3）采购：把控品质

（4）入库效：提高入库效率

（5）头程：提高发货效率

（6）物流：实现轨迹跟踪

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